Как покупать промышленное оборудование

Покупка станков и промышленного оборудования. Как сэкономить деньги

Промышленное оборудование и станки (http://pumori-invest.ru) – вещь весьма дорогостоящая, зачастую приобретаемая в собственность на деньги инвесторов или кредиторов, а потому совершенно понятно желание покупателей добиться экономии, приобретая в собственность ту или иную технику.

“Покупка – это ритуал, требующий принести в жертву здравый смысл”. (Анатолий Юркин)

В конце концов, потраченные деньги придется в любом случае возвращать, даже если он были своими собственными. Иначе не имело смысл затевать бизнес. В США в металлургической отрасли существует негласное правило, согласно которому любое технологическое оборудование должно окупать в срок никак не меньший 2-х лет. От этого правила отступают, конечно же, сплошь и рядом. Но никто не даст денег под проект, окупаемость которого заведомо превышает 3-4 года.

В России сроки другие, да и от отрасли к отрасли они существенно меняются. Но если говорить о секторе производства металлической черепицы, профилированного настила или сэндвич панелей, то здесь предельные сроки окупаемости, при заявлении которых с вами вообще станут разговаривать инвесторы, существенно ниже. Сам по себе станок для профнастила, если его сравнивать с оборудованием для горячего проката, стоит сущие копейки, однако, и 15-30 миллионов рублей, в которые «выйдет» оснащение завода по изготовлению сэндвич панелей «на дороге не валяются». Существует масса советов и рекомендаций по экономии на промышленной технике, но, честно говоря, немногие из них работают в реальных условиях.

Как же можно действительно сэкономить на покупке промышленного оборудования?

Сразу оговоримся, что ниже представлены весьма специфичные и довольно необычные (на первый взгляд) решения. Но они прошли проверку на работоспособность на практике, хоть не всегда в металлургической области:

– предоплата поставки промышленного оборудования. Практически всякое предприятие работает в условиях текущего недостатка денежных средств, при этом, будучи весьма загруженным заказами, а потому не способное «здесь и сейчас» получить «живые деньги» за счет взятия нового заказа. Конечно, речь не идет о перманентно простаивающих предприятиях. К тому же у каждого завода есть какой-то запас неликвидной продукции (если он не работает исключительно под заказ). Разумно подать заявку на производство требуемого оборудования в ближайшем будущем (но не в течение 2-3-х месяцев, а через полгода-год), требуя предоставления скидки в 5-7%.

На предоставление большей скидки едва ли приходится рассчитывать (нужно учитывать еще инфляцию, в этом секторе экономике, т.е. средние 6% по стране рассматривать нельзя). Такой способ экономии широко практикуется во многих отраслях, например, при закупке угля, бензина, газа, расходных материалов. Деньги, разумеется, выплачивать сразу. Недостатки – высокие риски отказа предприятия в будущем выполнять заказ, по принципу «танки ваши плохие, а тушенку мы уже съели», поэтому способ работает только когда у покупателя и продавца есть взаимные интересы (продолжение отношений), а репутация продавца на рынке весьма высока;

– заключение договора на приобретение не только промышленного оборудования, но и комплекса услуг по его настройке и обслуживанию, включая первоначальную наладку и обучение персонала предприятия—покупателя работе на станках. Также многие заводы имеют дочерние компании по перевозкам готовой продукции и сырья (что, впрочем, нам совершенно не интересно). Нас интересует возможность приобретения услуг по доставке купленного оборудования силами дочерней компании поставщика. Может быть и обратная ситуация, когда перевозчик имеется у покупателя, а у продавца – нет.

В таком случае рационально избавить поставщика от всех перевозочных процессов, взяв их на себя, экономя на таких обычно спорных для сторон ДКП моментах, как страхование, переход права собственности и рисков, проведение погрузо-разгрузочных и перегрузочных работ. Наконец, договор купли/продажи может дополняться соглашением о поставках запасных частей к приобретаемой технике. На этом также удастся сэкономить, правда, возможна и обратная ситуаций, когда покупать все в одном месте будет накладнее, чем «раскидать» по нескольким контрагентам;

– организовать торги. Несмотря на всю древность и распространенность этого способа, им пользуются не так часто. И это при том, что современное развитие Интернета и средств связи позволяет искать поставщиков не только в своем собственном регионе. Их список не ограничивается даже страной.

Помимо указанных, нетрадиционных (а потому имеющих шанс на успех) методов, существует еще и ряд рискованных шагов, сулящих гораздо большую экономию, но и большие риски не преуспеть:

– попытка найти компанию, которая бы специализировалась на выпуске узкого перечня оборудования, например, только на выпуске станков для производства металлочерепицы и профнастила. Как правило, такие предприятия, во-первых, имеют меньшие собственные затраты на выпуск продукции (более низкие постоянные издержки), во-вторых, не так много заказов, чтобы бесконечно повышать цену на свои товары. С другой стороны, достигаемая выгода может обнулиться, если такой производитель обнаружится на другом конце страны;

– приобрести неликвидный товар. Здесь так же есть свои ограничения, связанный с тем, что неликвидная продукция – это товары, которые не нужны, а не нужны они бывают в секторе b2b потому, что не могут принести никакой выгоды;

– заключить ДКП или договор поставки во время «мертвого сезона», когда спроса на продукцию данного предприятия нет;

«продавливать» свои интересы на переговорах, что редко завершается успешно подписанным договором.

К откровенно противозаконным способам снижения стоимости приобретаемого оборудования можно отнести:

– подкуп должностного лица (представителя) поставщика;

– использование инсайдерской информации для шантажа или давления на производителя.

Мы настоятельно рекомендуем не прибегать к последним способам. Во-первых, это чревато уголовным преследованием. Во-вторых, нельзя никогда с уверенностью говорить о том, что они будут эффективны. На любое действие возникает равное по величине и обратное по направлению противодействие.

Опыт продажи промышленного оборудования через интернет

#1 Alumozink

  • Пользователи
  • Cообщений: 6
  • Мне 34 году. С 2006 года занимаюсь продажей промышленных насосов, вентиляторов и т.п.

    Были успехи и неудачи.

    В 2006 году решили продавать насосы и вентиляторы отечественных производителей. Продавали продукцию через интернет (сделали простейший сайт, открыли рекламу на Директе), равно как и занимались прямыми продажами. Первый год еле выжили. Ничего еще не понимали.

    Читать еще:  Виды торцевых кромок для мебели

    В 2007 году пришли первые заработки, хотя по прежнему ничего не понимали. Через сайт получили одного крупного клиента, он то нас и выкормил в том году. К концу года штат вырос до 8 человек (я с моим партнером и 6 совсем молодых сотрудников).

    2008 год начался хорошо, появлялись новые клиенты, но вместе с кризисом в сентябре 2008 года пришел конец нашей нехитрой бизнес-модели. Как только запахло жареным конкуренты снизили цены, а несколько мелких поставщиков еще вдобавок и обманули с поставками. Мы не были реальными дилерами ни одного из заводов и по ценам конкурировать не могли. Наши ключевые клиенты быстро поняли, что мы для них не самый лучший поставщик.

    В течение 2009 года бизнес “скукоживался”, штат постепенно сокращали. К концу года нас оставалось 3 человека (включая нас с партнером). Не знаю, сколько бы мы еще промучались, но небеса опять не дали нам сгинуть и в конце 2009 года получилось втереться в небольшой тендер на поставку энергетического оборудования к одной нефтяной компании.

    С 2010 по 2012 год была относительная халява. Мы выигрывали небольшие тендеры у нефтяной компании и тихонечко этим жили. Работы в целом было мало. Продажи прочим клиентам год от года все падали и падали. В 2012 году на скопленную прибыль купили офис около 50 кв.м., правда не самый современный. В конце 2012 года тендерный отдел нашего клиента перевели в Москву и для нас все закончилось.

    В 2011 году мой друг, специалист по веб-маркетингу промыл мне мозг по поводу того, какой отвратительный у нас сайт. К тому моменту я уже это подозревал, но он все четко сформулировал и подсказал, в каком направлении двигаться. Уже в 2011 году я начал создавать новый сайт. Первая попытка окончилась пшиком из-за неправильно выбранного программиста. В итоге работа сильно растянулась. Ускориться пришлось в конце 2012 года, когда стало понятно, что новых тендеров на поставку оборудования нам не видать как своих ушей.

    В 2013 году нам опять пришлось выживать. Новый сайт запустили только в марте и весь год мы упорно и напряженно работали над его улучшением. Когда не было заявок клиентов, было очень тоскливо, но в эти моменты сжимали зубы и работали над улучшением описаний. Заново пришлось пересмотреть пул поставщиков, отбросили все те виды продукции, по которым мы не могли адекватно конкурировать.

    К концу 2013 года было непонятно, выживет проект или нет. Год закончили с минимальным минусом и то благодаря тому, что работали с некоторыми старыми заказчиками. Доходы же от продаж через сайт были совсем небольшими.

    В феврале-марте 2014 года продажи выстрелили. Впервые за годы занятия бизнесом мне стало спокойно на душе. Только тогда я понял, что мы сделали что-то, что весьма прочно стоит на земле. Пусть доходы не были огромными, но по крайней мере я понял, что завтра мне не придется искать где-то работу. Осенний кризис 2014 года, конечно, оказался некстати. На новом сайте 90% продукции было импортной и резкий рост валюты нас, конечно, напугал. Однако последующие события показали, что проект очень устойчив, даже не смотря на кризис. 2014 год принес нам 4-х кратный рост выручки и валовой прибыли.

    В 2015 году продолжили развитие. Впервые попробовали привезти товар из-за границы напрямую с завода. Завязались с двумя производителями: из Италии и из Китая. Также получили невероятно хорошие условия на еще одну итальянскую серию товаров, но с поставками из России. Рост выручки был 50%, валовой прибыли на 70%. Но с учетом того, что валюта резко подорожала, если взять наши финансовые показатели 2015 года в долларах, то они практически остались на том же месте.

    В 2016 году перепрофилировали линейку товаров. Стартовали с прямыми поставками еще 3 видов товаров (два из Китая, один из Японии через Европу). Из-за того, что новые товары были дешевле, чем то, что продавали раньше, темпы роста выручки упали, также резко упал средний чек (с 80 т.р. в 2015 году до 60 т.р. в 2016 году). К концу года также расширили сотрудничество с несколькими российскими поставщиками.

    Думаю также, что замедление наших темпов роста связано с тем, что московские конкуренты стали снижать цены. Тем не менее мы выросли на 18% по выручке и на 26% по валовой прибыли. Чистую прибыль не считаем, она почти вся уходит на расширение склада. Выручка за год достигла 29 млн. рублей. Не бог весь какой показатель для кого-то, но для нас вполне приятно. В конце 2016 года начали работать над новой версией сайта. На сей раз сильно не экономим, 200 К отдали за проектирование и дизайн, разработка кода должна обойтись примерно в 500 К. Впервые с 2009 года штат стал больше, чем 3 человека. В сентябре 2016-го приняли четвертого.

    Ощущения на 2017 год хорошие. Ожидаем рост выручки и прибыли не менее 50%, но будем работать над более весомым ростом. Ускорение роста по сравнению с 2016-м связываю с тем, что доля напрямую импортируемых товаров в продажах постепенно растет, а у таких товаров темпы роста очень высоки. К марту-апрелю планирую запустить новый сайт, он должен дать новый толчок росту.

    Как продавать сложное оборудование [Кейс]

    Как продавать сложное оборудование? Как увеличить продажи вдвое, не меняя при этом мотивацию? Поверьте, такое возможно. По словам директора компании «Базисные системы» Азата Ахтямова, в работе над усовершенствованием отдела продаж реформа системы мотивации по ряду причин пока осталась за кадром. Автоматизация, аналитика, контроль – это три основных фактора, которые принесли результат.

    Хотите найти свою нишу и добиться таких же результатов, как герой этого интервью?

    Приходите на программу Oy-li

    Азат Ахтямов,
    директор ООО «Базисные системы»

    Справка

    Компания «Базисные системы»

    Сфера деятельности – оснащение организаций сложно-техническим оборудованием для отображения информации и программным обеспечением. Основные заказчики – образовательные, медицинские и социальные учреждения, выставочные компании, гостиницы и рестораны.

    Читать еще:  Портьеры и тюли: выбираем модные оттенки

    Офисы расположены в Уфе и Сочи
    В штате 25 сотрудников
    Отдел продаж – 10 человек

    Как продавать сложное оборудование?

    В 2009 году, когда была образована компания «Базисные системы», в ней работали всего 3 человека. За прошедшие 9 лет штат сотрудников вырос почти в 3 раза. В том числе, увеличился и отдел продаж: до недавнего времени в нем было 7 человек, после курса обучения в Oy-li в коллектив влились 3 новых менеджера.

    Коммерческое подразделение делится на два отдела – отдел продаж в Уфе (7 сотрудников) и отдел продаж в Сочи (3 человека). Функции РОПов выполняет директор компании Азат Ахтямов. «Пока не получается найти хороших руководителей отделов. Возможно, поиск кандидатов стопорится из-за того, что мне самому интересен процесс развития наших отделов продаж», — объясняет он.

    На вопрос, в связи с чем было принято решение об обучении в Oy-li, директор ООО «Базисные системы» говорит, что отправной точкой было желание построить эффективный отдел продаж. Своего рода эталонный пример такой структуры – коммерческое подразделение крупной компании, в котором Азат Ахтямов работал менеджером 10 лет назад: «Но я понимал, что за прошедшие годы все изменилось, необходимо было пройти тренинг, чтобы понимать современные технологии, которые выведут наш отдел продаж на качественно новый уровень. При этом не хотелось откладывать обучение на потом. Рассуждал так: если не пойду на курс, не получу новые знания, то это сделают конкуренты, и результаты получат быстрее они, а не мы».

    «Сотрудники спокойно восприняли введение планов продаж»

    Новые инструменты для развития отдела продаж внедряли, как и рекомендуют эксперты, параллельно с обучением. Одно из первых нововведений – разделение функциональных обязанностей менеджеров.

    «Компания работает с двумя категориями клиентов. Первая группа – госсектор: школы, детские сады и т.д., которые объявляют тендеры и аукционы на поставку оборудования, и мы в них участвуем. Вторая – юридические лица: это компании, тоже в большинстве своем нацеленные на исполнение бюджетных контрактов. Соответственно, разделили сотрудников по 2 направлениям, одни работают с конечными покупателями, другие – с юрлицами», — поясняет Азат Ахтямов.

    По его словам, работа с госзаказом предусматривает сезонность: основные продажи приходятся на 3-4 квартал, когда деньги поступают на расчетные счета заказчиков. Этот момент был учтен при составлении общего плана по прибыли и продажам, их декомпозиции.

    Важный момент реформирования – постановка планов для менеджеров. «Раньше у сотрудников отдела продаж вообще не было планов. Работали по принципу: продал – хорошо, получи свой процент, не сделал – ну так уж вышло, рассчитывай только на минимальный оклад», — рассказывает Азат Ахтямов.

    Действующие сотрудники спокойно восприняли введение планов продаж, не пришлось долго и мучительно объяснять, что это справедливое и правильное для развития компании. При этом система мотивации к выполнению планов не привязана, учредители решили, что пока будет действовать прежняя схема: минимальный оклад плюс процент. «Планы продаж менеджеров – это больше спортивный момент. Но при этом поставленные цифры выполняются и даже иногда перевыполняются, — оценивает ситуацию Азат Ахтямов. – Изменение условий по зарплате – всегда самый напряженный момент. Особенно когда большая часть сотрудников давно в компании, и всех устраивает их работа».

    Поменялась система контроля. В компании начали проводить еженедельные собрания, во время которых подводят итоги завершающейся недели, обсуждаются и ставятся планы на следующую. Также был внедрен Dashboard, где отображаются план, процент выполнения, объем продаж в деньгах и сколько осталось еще. Информация показывается в разрезе каждого менеджера.

    «Сразу видно, куда направлены усилия менеджеров»

    Серьезные усилия были направлены на автоматизацию бизнес-процессов. «Подключили amoCRM, у нас появились настроенные воронки, – отмечает Азат Ахтямов ключевое нововведение. – Прежде была попытка перейти на CRM: в течение полутора лет пытались самостоятельно настроить «Битрикс24», но так и не смогли в нем работать. Теперь, чтобы сократить время, нашли интегратора, который помог с внедрением. Работать в amoCRM намного проще, сразу видно и понятно, куда направлены усилия менеджеров, где надо дожать, чтобы получить результат. В системе формируется необходимая отчетность».

    CRM интегрирована с IP-телефонией, сайтом и лендингом. Менеджер по развитию слушает звонки, пересылает запись неправильных разговоров директору. Это является основанием для беседы с конкретным сотрудником, допустившим «косяк», чтобы в дальнейшем он не допускал подобных ошибок.

    Также была настроена система сквозной аналитики Roistat. «Это помогает отслеживать, откуда приходят заявки, как они продвигаются по воронке и конвертируются в продажу. Теперь мы видим, какие объявления дают большую конверсию, и увеличиваем бюджеты, концентрируемся именно на них», — рассказывает Азат Ахтямов.

    Лидогенерация идет через лендинг и 4 сайта. В планах – запустить еще пару лендинг-страниц. Собственного отдела цифрового маркетинга нет, компания сотрудничает с подрядчиками-фрилансерами, которые занимаются наполнением сайтов, веб-дизайном, продвижением сайтов, рекламой.

    «Программы лояльности нет, но ее нужно сделать»

    Во время обучения замерили рейтинг NPS и получили хорошие показатели. Тем не менее, в компании прислушались к предложению клиентов сформировать прайс-лист, и сейчас этим занимаются. По мнению Азата Ахтямова, поддерживать лояльность важно. «Базисные системы» достаточно часто оказывают своим клиентам из числа образовательных учреждений какую-то дополнительную помощь. «Например, для проведения какого-то мероприятия можем напечатать баннеры, дипломы, предложить небольшие подарки. Но заранее все это не обсуждается, определенной программы лояльности нет, и, скорее всего, нужно ее сделать», — планирует директор компании.

    «Продажи и прибыль увеличились вдвое»

    Сравнивая показатели за первые 5 месяцев прошлого и нынешнего годов, Азат Ахтямов определенно гордится результатами: «Продажи выросли больше, чем вдвое! Если в январе-мае 2017 года выручка составляла 25 млн руб., то в январе-мае 2018-го – 56 млн руб. Прибыль тоже увеличилась 2 раза».

    Естественно, в компании нацелены на дальнейший рост. «В конце прошлого года у нас было 2 крупных заказчика – это были единоразовые закупки для двух новых школ. Поэтому минимальная цель – повторить результат прошлого года, даже если таких крупных сделок в текущем году не будет. Максимальная цель – вырасти на 30% к 2017 году», — заключает Азат Ахтямов.

    Читать еще:  Выбираем ковер в прихожую

    Купим ваши станки б/у (Продать станок бу.)

    В случае необходимости продажи вашего станка б/у необходимо позвонить по телефону в Москве (499) 653-78-70 или в Санкт-Петербурге (812) 981-60-50. Наш специалист ответит на все возникшие вопросы, произведет экспресс оценку оборудования.

    Для точного определения цены станка необходимо представить:

    Цена не является окончательной и зависит от:

    • условий продажи
    • формы оплаты
    • местонахождения т.е. транспортных расходов
    • комплектности
    • состояния оборудования
    • наличие других предложений на рынке станочного оборудования на данную модель

    После получения полной информации об оборудовании и ее оценке мы предложим цену, по которой сможем выкупить Ваши станки. Эта сумма может быть использована при покупке другого оборудования (учтена в зачет) или перечислена Вам.

    Что-бы купить б/у станки необходимо позвонить нашему специалисту, он ответит на все возникшие вопросы, поможет выбрать модель, подходящую для Ваших задач, даст рекомендации по настройке оборудования.

    Промышленная компания Ремстанкомаш на постоянной основе выкупает следующие группы бу оборудования под восстановление:

    • токарные станки(16К20, 16В20, 1В62Г, 1М63, 16К40)
    • токарно-винторезные
    • фрезера(6Т12, 6К12, 6Т13, 6Р12, 6К82Ш, 6Т82Ш, 6Р82Г, 6Р83Ш)
    • фрезерные станки
    • сверлильные(2М112, ГС2112, 2С132, 2С125, МН25, ГС2116)
    • отрезные
    • ленточнопильные
    • виброопоры с хранения (ОВ-31, ОВ31М, ОВ-31М)
    • листогибы
    • гильотины(НД-3312Б, НД-3312, НД-3314Г, НД-3314, НД-3316Г, НД-3316, НК-3416, НК-3418, Н-3418А, СТД-9, СТД-9А, СТД-9М, НА-3218, НК-3421, НВ-3221, НГМ-6.3, НГ-13, НГ-16, НЛ-3418А, НЛ-3418, НЛ-3427, НВ-3118, Н-3121А, НК-3421, НП-3121А, Н-3121, НП-3121, НГ-4-2.5, НА-3118, НА-3121-11-418, Н-3121.74, НА-3121-00-001, НА-3222, НКЧ-6020, НКЧ-6025, Н-478, НА-3222, НА-3225, НА-3223, ЭРФУРТ, НГ-5222, НБ-478)
    • ножницы гильотинные
    • вальцы
    • прессы механические(КД2320Е, КД2326Е, КД2122Е, КД1424А, КД2322Е, КД2328Е, КД2124Е, КД1426А, КД2324Е, КД2120Е, КД2126Е, КД1428А, КД2128Е
    • пресс-ножницы(НГ-5223, НГ-5222, НГ-5224, СМЖ-127, СМЖ-652, СМЖ-160, СМЖ-133Б, СМЖ-133, С-229А, С-229, Г 00.009, НВ-5222, НВ-5124, НВ-5221)
    • трубогибы

    Станки деревообрабатывающие б/у:

    • 4-х сторонние
    • четырех сторонние строгальные (С25-4, С25-5, С25-6)
    • рейсмуса Ср 3-5, СР 3-6, Ср4-1, СР 4-2, СР 6-7, СР 6-8, СР 6-9, СР 6-10, СР 8-1, СР 8-2, СР 12-3
    • рейсмусовые станки (все рейсмусове станки производства завода ” Красный Металлист ” г.Ставрополь)
    • фуганки
    • фуговальные станки
    • фрезерные станки по дереву
    • круглопильные станки
    • циркулярки
    • форматки
    • форматно-раскроечные
    • шлифовальные по дереву
    • торцовочные станки

    Комментарии

    Продаю фрезерный станок с ЧПУ TERMIT 1325 TH полной комплектности. В работе с июня 2018, проработал 2500 часов, ведомость часов есть на производстве.

    Тех. характеристики:
    1) перемещение по осям XYZ (зона обработки) мм 1300*2500*300
    2) тип рабочего стола: Механический «Т-слот»
    3) мощность шпинделя 4,5 кВт, воздушное охлаждение, ручная смена инструмента
    4) диаметр инструмента, мм 3-20 ( цанга ER32)
    5) шаговый тип двигателя
    6) тип привода: шестерня-рейка ( косозубая) по осям Х, Y, ШВП по оси Z
    7) тип направляющих по осям XZ: линейные квадратного сечения 20мм, Y : линейные квадрантного сечения 25мм
    8) максимальная скорость свободного перемещения 20 м/мин
    9) максимальная скорость фрезерования 12м/мин
    10) система смазки: централизованная
    11) система управления: DSP контроллер RichAuto A18
    12) Производительность системы аспирации 3000м3/час, мощность 3кВт
    13) рабочее напряжение 380в/50гц
    14) масса 1200кг
    15) габариты 3100*2100*1750мм

    Комплектация:
    1. фрезерный станок с ЧПУ TERMIT 1325 TH-1шт
    2. Электрошкаф управления станком в сборе -1шт
    3. Система аспирации MF-9030 ( 2 мешка накопителя, 3000м3/час)
    4. Аспирационный кожух на шпиндель

    350 часов.
    Станок был приобретен 2014 году.

    Распродажа.
    Продам б/у в рабочем состоянии

    1.Координатно-шлифовальный станок 3283 1981 г. не был в эксплуатации цена – 150 тыс. руб.
    2.Плоско-шлифовальный станок ЗД711АФ11(электрошкаф разукомплектован) 1989 г. б/у цена – 100 тыс.руб.
    3.Электроэрозионный станок 4Л721Ф1 1990 г. не был в эксплуатации цена 100 тыс.руб.
    4.Термопластавтомат рабочий KUASY630/160 1990 г. – 140 тыс. руб.
    5.Выдувная машина 6285 1994 г. отличное состояние, как новая – 80 тыс. руб.
    6.Линия для изготовления витых гофрированных шлангов из сэвилена – 2 шт. б/у цена – 120 тыс. руб. – 1 шт.
    7.Трубная линия немецкая RH381-1-70-25 1980 г. цена 250 тыс. руб.
    8.Печь плавильная газовая с горелкой ГБО 045 для цветных сплавов цена 160 тыс. руб.
    9.Оборудование для изготовления клеток для яиц 1975 г. б/у цена – 50 тыс. руб.
    10.Шестишпиндельный автомат 1Б225 б/у почти не работал – 150 тыс. руб.
    11.Линия по изготовлению шпалерных стоек из ПВХ б/у цена – 195 тыс. руб.
    12.Гайко-высадочный автомат А1822 1968 г. б/у Азов цена – 350 тыс. руб.
    13.Гравировально-копировальный фрезерный с пантографом ст-к 6е463 2005 г. нов. Не был в экспл-ции цена – 70 тыс.руб.
    14.Насосы на KUASY TGL10888 б/у цена дог.
    15.Гидростанция от KUASY-5000 TGL 10869 б/у цена дог.
    16.Двигатель от KUASY TGL11856/01 б/у цена дог.
    17.Термопластавтомат Одесский Д 3134-500 в комплекте новый не был в эксплуатации цена – 130 тыс. руб.
    18.Молот кузнечный МА 4136 – 100 т б/у цена – 160 тыс. руб.
    19.Холодновысадочный А 121 Б6 цена – 30 тыс. руб.
    20.Револьверный станок 1341 цена – 90 тыс. руб.
    21.Токарно-револьверный автомат 1Б118 цена – 60 тыс. руб.
    22.Токарно-револьверные автоматы1Б125, 1Б140 цена – 80 тыс. руб.
    23.Автомат продольного точения AWB-16 1992 г. – 1 шт. цена – 120 тыс. руб.
    24.Спектометр Папуас-4 б/у в рабочем состоянии цена – 80 тыс.руб.
    25.Токарно-револьверный автомат 1И140П рабочий мало работал не комплект по электрике цена договор.
    26.Полуавтомат для нарезки резьбы на штучных деталях – резьба до 2″ – цена 150 тыс.руб.
    27.Полуавтомат для отрезки заготовок из прутка Ø до 40 мм – 100 тыс. руб.
    28.Камера холодильная КХСН-2-12 новая не была в эксплуатации – 100 тыс.руб.
    29.Шахтная печь газовой цементации новая не была в эксплуатации – цена 130 тыс. руб.
    30.Двух шнековый экструдер – 120 тыс.руб.
    31.Смеситель для ПВХ – 100 тыс.руб.
    32.Камерная печь – 120 тыс.руб.
    33.Генератор сварочный новый с двигателем Москвич 412 (Дагэлектромаш) – 100 тыс.руб.

    Место расположения оборудования г. Буйнакск Дагестан

    Возможна доставка за отдельную плату

    368220 Дагестан, г. Буйнакск, ул. П. Закарьяева, 3 а.
    (87237) 2-71-27, 2-51-61
    8 928 922 44 41 Ахмедов А-О.М.
    8 928 874 00 56 Хохлачев М.Г.

    Ссылка на основную публикацию
    Adblock
    detector